Научитесь оценивать рынок, проводить исследования и тестировать гипотезы, узнаете, как запускать новые продукты и разрабатывать продуктовую стратегию. Бывает еще хуже, когда несколько заказчиков одного продукта не могут договориться между собой. Чтобы команда вышла на нужный уровень зрелости и работоспособности, нужно минимум три месяца. В итоге, поговорив с заказчиком, разработчики предложили довольно много оптимизаций, и сообща выработали внятное видение MVP требуемого функционала. И этот MVP (Minimum Viable Product) был сделан всего за 2 недели. Термин «Scrum» Швабер и Сазерленд позаимствовали из регби https://deveducation.com/ (не путать с американским футболом).
Как сказать «нет» на работе: Эффективные стратегии отказа без чувства вины
Он называется «продакт бэклог» (product backlog, список продуктовых идей). Кое-что из эджайла и скрама можно взять даже в индивидуальную работу. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу. Время это считается с помощью специального отчета — Cycle Time. Таким образом, Скрам можно считать более конкретным подходом, в основе которого лежат принципы Аджайл, но которые реализуются через чёткие структуры и повторяющиеся циклы. Scrum удобен для разработки программных продуктов, требующих регулярного выпуска обновлений, и для проектов, где нужно работать в условиях Фреймворк постоянных изменений.
Методология управления проектами Scrum: что это и как её применять
Это следует за более жестким графиком, который не так открыт для адаптации. Определение того, какая методология лучше, agile или scrum, зависит от создаваемого продукта и проекта. Скрам-команда состоит из владельца продукта, скрам-мастера и команды разработчиков. Владелец продукта работает с клиентом, чтобы определить предварительные требования к продукту. После определения требований начинается скрам методология планирование спринта. Scrum — это методология для разработки продуктов в условиях непрерывных изменений.
Agile Scrum и другие методологии. В чем разница, описал плюсы и минусы, разобрал на примере конкретного продукта
Они оказались успешными — срок разработки новой продукции сократился с 2,5 лет до 4 месяцев. Scrum-мастер делает так, чтобы команда договорилась между собой, как она будет устранять препятствия. Самые сложные препятствия, причина которых обычно вне команды, на первых порах устраняет сам Scrum-мастер. Но в идеале даже для этого Scrum-мастер постепенно становится не нужен самоуправляемой команде. Правда, достичь этого высшего уровня самоуправления часто мешают такие факторы как нестабильность состава команды или радикальные изменения в продукте, над которым работает команда.
Есть некий набор подходов, работающих вместе лучше, чем по отдельности. Вытащить что-нибудь и заиспользовать вам, я надеюсь, никто не запретит. Если коротко, Agile — это философия, семейство гибких подходов к разработке ПО. Разница между Agile и Scrum незначительная, а иногда и вовсе отсутствует. По сути, скрам конкретизирует работу по аджайлу и предлагает прикладные решения. Компании, которые используют KPI, устанавливают для работников жесткие рамки.
Основная проблема всех подобных методологий и методов разработки — в неполноте и несвоевременности обратной связи от клиентов. Это приемлемо для типовых продуктов, когда потребности клиентов во многом известны по прошлому опыту. Но неприемлемо в ситуации высокой неопределенности требований, которая имеет место для новых инновационных продуктов. Для начинающих будет понятнее сказать, что Scrum — это способ организации рабочего процесса. Он содержит минимально необходимое количество элементов, чтобы воплотить на практике ценности и принципы Agile. Слово «фреймворк» («каркас») означает, что из этих обязательных элементов в каждом случае можно построить свой процесс, дополнив Scrum конкретными методами работы.
Адаптивные методики управления проектами подходят для направлений, где многие требования к результату остаются неясными в начале работы. Эти методики подходят для отраслей, в которых специалисты сталкиваются с постоянными и непредсказуемыми изменениями рабочего процесса. В перечень внезапных изменений может входить сокращение бюджета, появление новых требований к продукту или сокращение срока разработки.
— формирование первичных требований;— анализ требований;— оценка;— формирование ТЗ;— разработка;— тестирование;— приемка;— поставка. Все завязывающиеся в процессе детальные разговоры уходят за пределы стендапа. Стендап — это точка, в которой можно поймать проблемы или узнать, что мы с коллегой почему-то делаем одно и то же одновременно, а значит — кто-то из нас может заняться чем-то другим. Подставьте свой вид деятельности вместо слова «разработка» — и эти принципы станут близкими и понятными. В некоторых банках путь идеи к пользователям благодаря эджайлу сократили с двух лет до шести месяцев — в других компаниях шесть месяцев цикла разработки сжались в три. В наше суматошное время это истинное конкурентное преимущество, особенно для малых игроков.
Смысл скрама в том, что команда сама оценивает сложность каждой задачи и решает, какие задачи войдут в очередной спринт. Эджайл и скрам помогают организовать процесс работы в команде так, чтобы выпускать интересный пользователю продукт регулярно и часто. На этой неделе я прошла двухдневный тренинг по Agile/Scrum (произносится «эджайл» и «скрам»). По гибким методологиям разработки программного обеспечения написано много заумной и не очень литературы, многое я читала. Но только после двухдневного погружения в тему у меня наконец собралось базовое понимание предмета, из которого я пишу эту заметку. Каждый из подходов имеет свои особенности и сильные стороны, поэтому важно учитывать специфику вашей команды и проекта.
Тестирование может показать, что в продукте нет всех заявленных функций или он неудобен для пользователей. Это сложно, если процессы закоснели, а сотрудники сопротивляются любым нововведениям. Scrum — это методология или, точнее, фреймворк, который реализует основные принципы Аджайл. В отличие от Agile как философии управления, Scrum представляет собой структурированный метод, предлагающий конкретные роли, процессы и артефакты для эффективного выполнения задач. Методология Agile предполагает работу в группах с контролем достижения ценности. За 2–3 недели команда должна прийти к одной цели, например, на 30% снизить дебиторскую задолженность.
Много точных деталей для этого придется упустить; я стараюсь сохранить простоту текста и не перекормить читателя терминологией. Главные отличия Scrum от Agile — получение рабочей версии продукта в короткие сроки, возможность оперативно внести изменения и взаимозаменяемость специалистов. Так, если проект сложный, но понятный и не займет много времени, подойдет каскадная модель. Вы создадите продукт за одну итерацию, главное — грамотно определить сроки. По мере выполнения специалисты передвигают ее из одного раздела в другой.
- Во всех эффективных методологиях разработки программного обеспечения есть как общие практики, так и уникальные аспекты.
- Вместо того чтобы информировать руководство о ходе работы, вы можете показать результат!
- Это открытое общение позволяет командам разработать стратегию ключевых изменений или новый план на следующем этапе Agile-процесса.
- Например, для маркетолога ключевой показатель — количество заявок.
Хотя Agile чаще всего ассоциируется с IT-сферой, этот метод гибкого управления проектами может быть эффективно применен в различных командах, включая digital-агентства. Максимальная польза от метода достигается за счет четкой постановки целей и подготовки команды к гибким рабочим процессам. Scrum (скрам) — это подход к разработке продуктов в постоянно изменяющихся условиях. Методика управления проектами Scrum реализуется в рамках философии Agile. Она подходит для работы над сложными проектами и для подготовки стартапов к запуску.
В целом успешность применения той или иной методологии управления зависит от команды. Крупные, сложные и дорогостоящие проекты, в которые вовлечены сотни сотрудников. Во-первых, для российской традиционной управленческой культуры привычна модель управления сверху вниз, в которой начальник принимает решения и берёт ответственность за них на себя. Agile же требует распределения ответственности, вовлечённости всей команды и доверия её участников друг к другу.
И когда подбираешь удобную методологию для работы, в их значениях и взаимосвязях легко запутаться. Если же требования к проекту четко определены заранее и работа больше ориентирована на независимое выполнение задач, рекомендуется рассмотреть каскадную модель управления — Waterfall. Четыре основные ценности формируют каркас методологии Agile, в то время как 12 принципов служат «мясом», адаптируемым под конкретные потребности команды. Гибкая методология — это практика, которая способствует непрерывной итерации разработки и тестирования в процессе SDLC. Ориентирование на актуальные потребности меняющегося рынка предполагает логичное решение в виде создания канала (-ов) получения обратной связи от потребителя или заказчика. Для полноты информации желательно настраивать такой канал, по которому будут приходить не абстрактные рассуждения, а отклики на практическое использование продукта.